行业进步的若干要素
　　　　　　　　　　　　
　　今年年初，广东一带数百家制鞋企业关闭，刺激着整个行业的神经，并成为行业在2008年遭遇困境的佐证。
　　几个月后，另一批企业却拨开阴霾。今年4、5月间，这些嵊州领带企业面对外贸出口的低廉价格和低附加值，以及生产成本的大幅提升，酝酿实施了一次集体提价。在整个行业悲观情绪浓厚之时，这种提振信心式的集体博弈，或能为处于困境中的长三角产业集群乃至整个中国服装行业，提供“突围”的样板。
　　其实国内还有很多优秀企业都能成为榜样，比如身处中西部的郑州领秀服饰有限公司，在全行业形势不佳、亏损面扩大的情况下，公司“面对行业挑战，从2007年就提前做好应对措施，通过管理、终端、人才三个方面提高企业的核心竞争力”。公司的目标是把自己的品牌“梦舒雅”打造成为具有鲜明特色的中国女裤产业发展标杆。
　　无论嵊州领带企业还是领秀公司，我们的行业正需要这样一批样板，它们的创新和实践可以为整个行业的进步提供借鉴。
　　事实上，除了榜样的力量，还有若干要素，在目前的艰难环境下，成为行业进步的动力。
　　比如善于学习。对新技术的掌握、对新观念的了解、对新形势的研究，都是行业进行学习的对象，并成为其进步的决定性力量之一。对外，我们可以向产业发达国家学习，不但可以学习它们的经营理念、管理手段，更可以在精神层面学习企业家的领导能力，为自身的长远发展打下基础和决定方向；对内，我们可以相互学习甚至自学，来改变观念、加深了解，就如同目前行业和企业对服装陈列认识存在某种误区，在陈列的光环有褪色之虞的时候，需要通过不断的学习、认识、实践，来恢复陈列应有的神奇本色。
　　比如勇于尝试。尝试是将理论和学习成果付诸行动的起点，目前有很多企业就在“走出去”的道路上进行着尝试。来自山西的天利纺织厂将生意做到了非洲小国毛里求斯，而让更多中国企业感兴趣的，则是有中国“海外经济特区”之称的天利经贸合作区规划。国内的过剩产能将被转移到这个特区内，并发挥群聚效应，从而放大毛里求斯“中国企业进军非洲大陆跳板”的作用。
　　再比如勤于思考。在行业发展的关键节点，更需要认真的思考和冷静的判断。如同面对产业转移的大势所趋，我们应该认真考虑这样一些问题：面对转移，中西部是否已经准备就绪？在转移过程中，我们的行业应该如何考虑、如何行动？而在微利年代，如何建设社会责任体系，以提高效率、应对行业环境，也成为值得行业和企业思考的问题。
　　其实一直、确切地说是改革开放以来，学习、尝试和思考一直伴随着行业和企业的进步，无论是在服装、面辅料抑或是设备行业中，大抵如此。向上追溯30年，我们可以追寻它们的发展足迹，理清它们的成长轨迹，从而为行业的进步见证。 ◆